大型数控立车加工是一种高度自动化、精密的加工方法，需要考虑一系列管理因素以确保生产过程的顺利进行。以下是在进行大型数控立车加工时需要考虑的几个关键管理因素： 

    1. 设备管理：数控立车加工通常需要使用复杂的设备和机器，因此设备的管理至关重要。这包括设备的定期维护、保养和检修，以确保机器的正常运行和性能稳定。此外，制定设备使用规程、确保操作员熟练掌握设备的操作和安全知识也是重要的管理因素。 

    2. 人员管理：数控立车加工需要一定的专业知识和技能。因此，管理人员需要确保招聘具备相关技术能力和经验的工作人员，并提供他们所需的培训和发展机会。人员管理还包括合理安排工作人员的班次和排班，确保生产线的人员配置合理，以满足生产计划并保持高效率。 

    3. 原材料管理：在大型数控立车加工中，原材料的选择和采购也是至关重要的管理因素。管理人员需要确保原材料的质量和供应的稳定性，以避免因原材料问题导致的生产延误或质量问题。此外，合理的仓储和库存管理也是原材料管理的一部分，确保原材料的储存和使用符合生产需求。 

    4. 质量管理：质量是大型数控立车加工的关键指标之一。管理人员需要建立严格的质量管理体系，包括制定质量标准和流程、进行产品质量检验和监控，并采取必要的措施来纠正和预防质量问题。此外，管理人员还需要积极倡导质量意识和质量文化，确保每个员工都对质量的重要性有清晰的认识。 

    5. 生产进度管理：在大型数控立车加工中，及时交付是关键目标之一。因此，管理人员需要制定合理的生产计划，并对生产进度进行有效管理和监控，以确保按时完成生产任务。这包括工序安排、生产过程跟踪、及时解决生产中的问题等。 

    总而言之，大型数控立车加工需要考虑的管理因素包括设备管理、人员管理、原材料管理、质量管理和生产进度管理。这些因素的有效管理将有助于确保生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，满足客户需求。